到達(dá)凌泰環(huán)保集團(tuán)的辦公大樓時，一位文靜的女孩早早就在一樓門口等著我們了。在她的引導(dǎo)下，我們到了集團(tuán)董事長凌清成的辦公室。辦公室內(nèi)，凌清成正在和幾位來自高校的教授和研究員討論著他的“電催化”技術(shù)。得知我們的到來，他很高興，請我們也坐下一起聽聽。

       他一邊和學(xué)校的教授討論校企合作，一邊介紹自己的新思路和新技術(shù)。送走教授們后，我們被請到了辦公樓最左側(cè)的茶室，在這里繼續(xù)我們的采訪。與哥哥凌躍成的性格不同，凌清成是很善于表達(dá)的人。

       從鐵飯碗到個體戶

       凌清成很小就跟隨父親學(xué)習(xí)木匠手藝，“精雕細(xì)琢，精益求精”的工匠精神，也在凌清成身上留下了烙印。從小他就特別的刻苦和樂于專研。
       1982 年，凌清成高中畢業(yè)，因為在校成績很好，他直接被選去宜興農(nóng)機(jī)廠工作。在那個年代，能夠進(jìn)入工廠工作遠(yuǎn)比考上大學(xué)更讓人羨慕。
       在外人看來，有了這樣的工作機(jī)會，凌清成算是捧上鐵飯碗了。剛進(jìn)農(nóng)機(jī)廠，凌清成主要做自控電器的相關(guān)工作，還常常到石家莊、上海等地方參加培訓(xùn)。后來農(nóng)機(jī)廠轉(zhuǎn)型，開始涉及給排水機(jī)電，也是從那時起，凌清成接觸了給排水的知識。當(dāng)然，見得多了，凌清成想的也更多了。
       由于當(dāng)時企業(yè)的經(jīng)營思路與社會發(fā)展不同步，凌清成很快意識到這一點。1988 年，他做出了驚人的決定，離開了農(nóng)機(jī)廠。因為從小就愛專研電器、電子設(shè)備，凌清成從農(nóng)機(jī)廠離開后，自己搞起了個體戶。當(dāng)時很多人覺得“這小子，有毛病”。但凌清成的父親卻只淡淡地對他說，“別做賠了就好。”有了家人的理解，凌清成也熱火朝天的搞起來了。
       做了兩年后，凌清成很快掌握了很多類型電器的維修技巧，漸漸覺得目前的工作對自己沒有挑戰(zhàn)性了。成家以后，當(dāng)年的小小少年也越來越成熟，開始承擔(dān)起家庭的重任，凌清成覺得企業(yè)平臺機(jī)會更大些。

       從合伙人到當(dāng)老板

       1990 年，正趕上哥哥的公司需要人，凌清成就去了哥哥那里，兄弟倆一起創(chuàng)業(yè)。在哥哥那里，凌清成為了鍛煉自己，選擇從業(yè)務(wù)員干起，靠著一股勤奮好學(xué)的勁兒，很多客戶都特別喜歡這個小伙子，他也總能拿到很多的訂單。憑著不錯的業(yè)績，凌清成很快做到了供銷科長的位置，后來又做了副董事長。真正成為了哥哥的得力干將。
       在哥哥那里，凌清成學(xué)到了很多。多年后，他依然感慨，“我的原始積累是在哥哥那里開始的，我們在一起的時候是我開心的時候。”1998 年，懷有遠(yuǎn)大抱負(fù)的凌清成，終于邁出了艱難的一步，自己注冊了一家公司。但那時候他只做一些自己能做的事情，大的項目還是給哥哥的公司做。在他選擇自己“另立門戶”后，父親對他們兄弟說，“兄弟之間要好好相處，一定要相互扶持”。由于在同一個行業(yè)里，凌清成說，“我要保證一點，就是我的產(chǎn)品絕對不和哥哥的一樣。
       雖然1998 年就注冊了自己的公司，并購買了環(huán)科園山門村所在地，但直到2000 年，凌清成才真正將大部分時間和精力從哥哥那里分出來，開始經(jīng)營自己的公司。當(dāng)時公司是在城區(qū)，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，凌清成在高塍買下了當(dāng)時一個水質(zhì)凈化廠，也就是現(xiàn)在凌泰集團(tuán)的所在地，在這邊開始了新的創(chuàng)業(yè)生涯和產(chǎn)品研發(fā)。他的產(chǎn)品注重品質(zhì)，客戶很認(rèn)同，很快就發(fā)展起來，北控、碧水源、桑德等都是他的客戶，通過與大企業(yè)的合作，凌清成也逐步穩(wěn)固了自己的市場地位。
       2003 年到2012 年，是凌清成感覺狀態(tài)較好的一段時間。但在企業(yè)的發(fā)展過程中，凌清成也遇到了艱難的困惑期。
       2012 年的時候，他開始擔(dān)心，因為環(huán)保設(shè)備的零碎特性，很難成為標(biāo)準(zhǔn)化的市場，似乎環(huán)保設(shè)備企業(yè)做大很難。他說：“前幾年，很多環(huán)保企業(yè)做的事情是扎庫，就是給死人做的紙房子，是偽產(chǎn)業(yè)。”這讓他有些失望，在那段時間里，很多人感覺凌清成少了很多斗志，甚至有人開始猜想他可能要選擇放棄。

       要做電催化技術(shù)

       這兩年，利好政策漸次出臺，習(xí)李政府開始大刀闊斧的改革，強(qiáng)調(diào)環(huán)境的重要性。宜興的產(chǎn)業(yè)環(huán)境也有了變化，這讓凌清成看到了希望。三年后的今天，再見到他，儼然是一個充滿斗志的“青年人”。凌清成說，現(xiàn)在人人都想一夜暴富，就進(jìn)入了一個不良的生態(tài)鏈。
       如果說產(chǎn)業(yè)市場是一條河流，那么我們屬于小魚，上面有大魚，還有鱷魚，小魚下面還有水草、微生物。如果人人都去做鱷魚，那么食物鏈就不完整了，鱷魚早晚也會死掉。
       換句話說，環(huán)保產(chǎn)業(yè)、環(huán)境服務(wù)業(yè)尚不完善，當(dāng)前的良性商業(yè)生態(tài)沒有形成。“現(xiàn)在是最艱難的時候，舊的系統(tǒng)已經(jīng)打破了，新的系統(tǒng)還未成型。”
       雖然這樣，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體是向好的。這也是凌清成重新燃起斗志的原因。凌泰產(chǎn)品結(jié)構(gòu)近年作了系統(tǒng)調(diào)整：一，傳統(tǒng)產(chǎn)品——預(yù)處理技術(shù)不放棄；又延伸了一項發(fā)明專利——米拉可精密過濾技術(shù)，應(yīng)對中國的污水不達(dá)標(biāo)的升級改造項目及供水工程。二，傳統(tǒng)產(chǎn)品——生化處理技術(shù)不放棄。從前年開始，他引進(jìn)了新的技術(shù)，投入幾千萬，進(jìn)行技術(shù)買斷。
       采訪當(dāng)天，凌清成還親自帶我們參觀了他的這項新技術(shù)設(shè)備，談到新技術(shù)，他很有信心，這項技術(shù)對油類含油廢水處理、色度及懸浮物和細(xì)菌病毒的去除以及COD 及可生化性的提高都有作用，不僅具有全自控、高效、集成以及區(qū)別不同污水等特點，系統(tǒng)自身安全保護(hù)機(jī)制還可以確保系統(tǒng)運(yùn)行長久、安全。后續(xù)凌清成希望通過校企合作，來共同做好本土化改造，要做產(chǎn)業(yè)化工程化實用的電催化技術(shù)。
       透過茶室的窗戶，掛在公司墻上的20 條鐵律給我的印象很深刻。
       在我看來，這20 條鐵律對于員工來講，似乎有些要求過高。但凌清成覺得，企業(yè)要做強(qiáng)做大不是老板一個人就行。他希望培養(yǎng)每一位員工，做到“從無我也行，到有我更行，到?jīng)]我不行。”這也是他設(shè)立20 條企業(yè)鐵律的原因。
       他說，“企業(yè)家要有百折不撓的精神。”這一點，我們在凌清成身上感覺的到。在他的言語間，流露的是滿滿的斗志，和繼續(xù)拼搏的決心。他今年50 歲，卻讓我們感受到了30歲的闖勁和精力。

       企業(yè)簡介：
       凌泰環(huán)保是國內(nèi)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營環(huán)保裝備和綜合性環(huán)境服務(wù)的現(xiàn)代化企業(yè)。是全國工商聯(lián)環(huán)境商會理事單位、中國微孔曝氣器和格柵機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參編單位。公司引進(jìn)消化技術(shù)——高效自控電催化污水處理集成技術(shù)和發(fā)明專利——精密過濾技術(shù)，專注于市政污水和工業(yè)污染治理與服務(wù)，致力成為掌握關(guān)鍵技術(shù)和實施方法的環(huán)境效果服務(wù)專家。